12月4日，华陆公司组织召开2021年度党支部书记和中层干部述职述廉大会。公司党委书记、董事长王海，总经理郑开学等公司领导班子成员及高管，基层党支部书记、部分中层干部等参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记刘晓红主持。

开展干部述职述廉工作，是年度干部考核的重要组成部分，是公司干部两年任期管理的重要制度安排，也是落实集团公司关于干部竞聘上岗工作要求的务实有效举措。本次考核评分启用线上考核系统，对干部综合素质和岗位履职情况进行客观公正的考核评价，考核结果将成为干部选拔任用的重要依据。

会上，各基层党支部书记和部门负责人围绕2021年履职情况、存在的问题与不足和2022年工作思路等方面进行了重点汇报。

2021年是华陆公司混合所有制改革元年，公司大力推进市场化体制改革，经理层职业经理人管理、技术创新机制改革、商务决策机制改革、选人用人管理机制改善、人力资源管理改革、生产运营体系改革等重要机制改革工作迅速铺开并取得阶段性成果，结合当前形势，公司坚持创新驱动发展战略，聚焦工程、研发、实业、装备四大业务板块，努力打造成实现双碳目标的整体解决方案提供商，公司步入了全新的发展阶段。 

公司各基层党支部以开展党史学习教育为契机，紧密围绕学党史、悟思想、办实事、开新局，努力在党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，以工作成果检验学习成效。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，切实强化宗旨意识，积极释放企业改革发展信号，聚焦群众所急所盼，以实际行动回应员工关切。坚持围绕企业改革发展中心大局，积极打造各具特色的支部品牌，持之以恒推动党建工作与生产经营深度融合，始终让党旗在工作一线高高飘扬，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用得到充分发挥。

公司各部室立足部门工作实际，加强专业协同和管理优化，组织力建设得到明显增强。经营系统积极推进商务决策机制改革，进一步加强风险防控，有效优化了合同结构，提升了合同质量，取得了良好成效。生产系统围绕生产经营一体化，积极推动事业部工作开展，取得较好成效；聚焦“提质、降本、增效”，推进智能化设计，重构业务协同形态，部门工作质量得到稳步提升，数字化助推改革的作用更为凸显。后台支撑部门持续深化工程项目精细化管理和体制机制改革，项目后台管控支撑进一步强化，技术驱动引领作用逐渐显现。相关事业部努力打造拳头产品市场竞争力，发挥最小经营单元的优势特长，为公司圆满完成目标任务奠定了坚实基础。职能管理部门紧盯主干主线，明确职责定位，强化协同联动，持续推进管理提升和价值输出，后台服务保障作用进一步增强。

王海对一年来干部队伍整体展现出的状态面貌和取得的工作成绩表示充分肯定，对大家的辛苦付出表示感谢。王海表示，公司各级领导干部要切实增强企业改革发展紧迫感，客观理性看待取得的工作成绩，清醒认识到改革发展的力度成效距离公司长远目标和广大员工期盼还存在一定差距，企业高质量发展任重道远。他表示，一个组织所面临问题的差异，直接体现出发展水平的差异。公司各级领导干部要坚持以问题为导向，认真总结，剖析原因，深入研究组织成长、进步、成熟的规律，学会用系统思维去观察和分析企业的核心竞争力。只有将公司生产运营的能力、技术进步的能力、研发创新的能力、打造资源的能力、后台支撑的能力等诸多能力有效组织到一起，才能真正发挥最大合力作用，才能真正“打粮食”，推动企业平稳健康发展。立足企业发展，要不断提升支撑公司工程、研发、实业、装备核心业务的能力，在企业组织内部构建起能够发展和促进生产力的生产关系。要坚持站在大局上谋划工作，检验成效，探索提升认知水平、素质能力和队伍协同的有效路径。广大干部要努力开拓眼界、认清局面，善于通过专业视角发现组织内部不同方面的共性问题，努力加以研究解决。相关部门要加速推进生产运营机制的完善，系统布排专业建设及成果应用，要把成功的生产经营一体化经验有效移植到公司大系统上，激活动力、优化基因。公司经营生产管理等各个部门务必要把工作重心聚焦到推动企业改革发展的大方向和主航道上来，持之以恒，久久为功，确保公司可持续健康发展。

王海强调，一是要努力加强学习和思考，始终坚持问题导向，心怀使命，肩扛责任，不断加强对企业改革、部门发展、队伍建设的系统思考，切实在组织能力建设上下功夫、出成效。二是要不断加强提炼和总结，主动摸索组织和员工成长规律，杜绝照搬照抄、循规蹈矩，坚持解放思想、开拓创新，全面看清问题本质，持续改进提升，要让组织更结实、队伍更壮大。三是要切实加强顶层设计，领导班子成员要加强对分管子系统的谋篇布局，稳扎稳打，实干为先，积极构筑支撑企业改革发展的“四梁八柱”，努力打造企业高质量发展新格局。面向未来，坚信自胜者强，各级组织要有渡过爬坡过坎阶段的信心和能力，通过努力提升自身思维认知，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态适应外部环境变化，奋力推进企业改革发展各项工作迈上新台阶。

郑开学表示，自混改以来，公司加强顶层设计，明晰发展战略，大力推动改革创新，营造与企业改革发展相契合的企业文化氛围，取得了初步的改革成效。他指出，市场是最好的老师，我们所在的行业最能感知国家经济脉搏和市场冷暖。面对复杂多变的外部环境、日益严峻的市场和行业变化，中层干部要切实转变观念，提升摆脱固有习惯的勇气和能力，主动拥抱变化，解放思想，实事求是，做公司改革创新的先行者；要率先走出舒适区、走出温室，面向市场、面向客户、面向项目，增强改革紧迫感；要紧跟公司战略调整步伐，将部门工作融入公司发展，推动公司战略落地见效。他要求，中层干部要深入研究企业所处的实际环境和面临的实际问题，面对“十四五”时期剧烈的行业变化和跨周期调节的严峻形势，一是要增强风险防范意识。提升总承包项目运营能力，努力创造经得起历史检验和员工评价的优良业绩。二是要增强规矩意识。在目标认识统一的前提下赋予不同层级更多的自主权，同时做到责任和权利对等，担当尽责，坚持底线，守住红线，持续提升现代企业治理能力。三是要增强大局意识。宣讲好公司战略，准确描绘发展远景，引燃团队热情，以高质量的经营业绩为员工追求美好生活提供基础保障。要找准战略目标落地的路径，带领员工走向市场，面对客户需求，直面相关方评价，增强市场竞争下的生存能力，作市场化机制的受益者。四是要以“技术+”引领构建新的业务运营模式。在巩固传统优势的基础上，谋划布局新业务增长极，创新商业模式，助力实现公司“十四五”跨越式高质量发展目标。他强调，对历史最好的纪念就是创造新的历史，广大干部要以史为鉴，开创未来，以全新的面貌和姿态开创华陆公司发展新局面。

刘晓红要求参会干部要认真领会王书记、郑总的讲话精神，深入贯彻会议要求，切实提高政治站位，进一步提振干事创业精气神，以更高的标准、更严的要求，增强担当作为的能力，集中精力抓主业、干事业，要知敬畏、存戒惧、守底线，全面对标新时代好干部标准，真正打造成为一支信念坚定、作风优良、勇于担当、能打胜战、廉洁自律的高素质干部队伍，为公司高质量发展提供坚实保障。

会议号召，全体干部要充分认识到转变观念作风的紧迫感，主动拥抱改革，不断加强能力建设，持续提升基层党支部和部门价值，不断强化系统观念，团结带领广大员工为推动公司深化改革和实现高质量发展努力奋斗，为助力集团公司打造工业工程领域综合解决方案服务商、高端化学品和先进材料供应商，全力建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司做出新的更大贡献。