7月13日，公司召开2021年三季度生产会，总结二季度经营生产管理等各项工作，安排部署三季度和下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长王海出席会议，总经理郑开学参加会议并讲话。会议由副总经理王凯主持。

郑开学充分肯定了企业自混改以来在经营生产管理等方面展现的新变化，并对公司下一阶段的生产运营和管理等工作提出了具体要求。他强调，今年是公司混改元年，公司上下要围绕建立市场化机制，进一步拥抱改革、融入改革、推动改革。一是要打破和改变惯性思维，加快推进生产系统改革，聚焦创新、业绩和效率，以价值创造和智力创造为导向，更好继承和发扬“传帮带”优良传统，不断激发全员干事创业激情，让创新成为员工习惯、公司基因和战略自觉。二是要敏锐感知市场变化，正确认识“双碳”目标和市场革新等外部环境变化带来的挑战和机遇，深刻认识推进技术创新的重要性和紧迫性，加大创新布局，放大技术价值，以技术创新驱动企业发展。三是要加快推动公司业务布局调整落地，聚焦工程、研发、实业等四大业务板块，努力打造成为实现“双碳”目标的整体解决方案提供商，更好适应新发展需求。四是要进一步强化“生产经营一体化”理念，切实发挥好对公司各事业部的宏观调控优势，不断优化资源配置，促进各事业部和各业务板块间联动协同。五是要打造求真务实、风清气正的干事创业氛围；认真倾听广大职工意见建议，及时回应员工关切，持续改进提升，以强大正能量助推公司发展再上新台阶。

王凯全面总结了公司上半年生产运营情况，并对下半年重点工作任务进行了部署安排。他指出，要持续推行生产经营一体化模式，不断推进商业模式创新；要坚定不移走总承包之路，增强资源配置调控能力；要聚焦“提质、降本、增效”，加强专业建设；要严格把控工程质量，夯牢工程立业基础；要深入推进安全生产专项整治三年行动，根治事故隐患；要强化人力资源管理，增强公司核心竞争力；要深入推进工程项目精细化管理，切实发挥制度的作用和效力；要加大“两金”清欠力度，助力公司高质量发展。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、人力资源部负责人分别汇报了二季度工作情况及三季度工作重点。

公司领导班子成员及高管、中层以上干部，各党支部委员、项目经理等通过现场和视频方式参加会议。