编者按  近年来，公司执行项目数量多，员工工作负荷较重，为了给业主交付优质工程，为客户创造更大价值，不同板块、不同专业的华陆人为项目建设全力以赴、贡献力量，其间涌现出众多优秀典型，在平凡的岗位上书写着不平凡的感人故事，影响带动着团队攻坚克难、砥砺前行。公司党群工作部深入项目一线，寻找我们身边可爱的华陆人，宣传报道他们的先进事迹，传播华陆精神，传递正能量。希望各项目和广大员工能积极参与投稿，让身边更多可爱的华陆人出镜，展现华陆风采，彰显华陆精神，凝聚华陆力量。

哈萨克斯坦年产50万吨丙烷脱氢（PDH）制丙烯/聚丙烯（PP）项目（以下简称哈国项目）是中国化学工程集团有限公司积极响应习近平主席“一带一路”倡议和哈国总统“光明之路”倡议，不断深化中哈石化产能合作的重要工程，是目前中国化学承接的合同额最大的国际项目，也是华陆公司国际化征程中的重要里程碑项目。该项目不仅在国家层面上具有重大的政治意义，还对中国化学进一步开拓中亚、东亚市场影响巨大，而且将对华陆公司的国际化进程产生深远影响。

有这样一群华陆人，因哈国项目走到了一起。几年来，他们承受巨大的工作压力，发扬华陆人吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，克服重重困难，迈过一道道险阻，为了华陆的荣誉和利益，一直在默默地奉献着、在无怨无悔地支撑着，朝着项目既定目标坚定地攀登前行，不敢有丝毫的懈怠，不敢有丝毫的畏怯，因为他们知道自己肩负着国家和集团的重托，背负着华陆公司国际化发展的明天。

这是怎样的一个团队？这是怎样的一种担当？这是怎样的一种精神？这是怎样的一群人？

让我们一起走进他们，在普普通通的华陆人中间，寻找我们华陆人内在传承的精神力量。

2015年12月13日，在哈萨克斯坦总理马西莫夫的见证下，中国化学工程股份有限公司总经理余津勃代表中国化学与哈萨克斯坦石化工业公司主席在钓鱼台国宾馆正式签订了哈萨克斯坦天然气化工综合体项目(IPCI)（年产50万吨丙烷脱氢（PDH）制丙烯/聚丙烯（PP）项目）的总承包合同。

该项目位于哈萨克斯坦阿特劳州卡拉巴丹地区，合同内容包括50万吨/年丙烷脱氢（PDH）制丙烯装置和聚丙烯（PP）装置，以及两套工艺装置所需的公用工程的设计、采购、施工、开车和性能考核的总承包工作。

哈国项目受中国化学委托，由华陆公司和天辰公司负责联合执行，其中华陆公司负责项目的核心装置PDH装置的EPCC，天辰公司负责PP和PHU装置及全厂的公用工程及辅助设施的EPCC。

2017年12月6日，哈萨克斯坦总统在哈萨克斯坦“新型工业化——让哈萨克斯坦腾飞”全国电视直播会议中宣布，由中国化学总承包的哈萨克斯坦石油化工综合体项目建设正式开工。

公司领导对哈国项目非常重视，从人力配备、组织协调、人员激励等方面集中力量保障项目推进，部室针对部分专业的进度问题，设有专人在项目上解决专业技术问题，缩短技术讨论、决策的环节和时间，确保整体进度。

哈国项目执行以来，遇到的困难和问题，超乎想象，应该说，这是中国化学系统内执行的难度最大、情况最复杂的大型项目之一。项目经理翟宪生，几年下来，承受的压力，经历的艰辛，都深深地刻在了他的脸庞上，唯一不变的是他那坚定和必胜的信念！公司副总工程师杨虹，刚完成巴基斯坦项目还没休整一下疲惫的身心，就进入到哈国项目，工作的重担让她本就娇小的身材显得更加瘦弱，作为技术负责人，辛勤的汗水染白了她的双鬓，却磨砺出她作为技术专家的沉稳与执着。他们作为项目管理团队的核心成员，把每一个专业人员都团结在一起，凝聚成团队的力量，一步步朝着目标挺进。目前，包括工艺、土建、管道、电仪、采购等专业都处于关键攻坚期，各专业负责人及团队各级人员都承担了极大的项目压力，加班加点已成为项目上的常态节奏，很多工程技术人员身兼多个项目，面对标准差异、业主要求变更以及转化院协同等诸多变量问题，能够顶住压力积极想办法、解难题，竭尽全力推进项目。

在项目的具体实施过程中，面对异地协同、国际和当地标准、语言沟通、图纸转化等前所未有的难题，项目管理团队、项目每一位员工都竭尽所能在推进项目，期间涌现出一批默默付出、能打硬仗的榜样员工，获得了相关方的认可，同时在团队中起到了很好的模范带头作用。让我们从这个优秀团队中，选取几个典型代表，表达我们全体华陆人对他们的感谢和敬意，以及对哈国项目团队的理解和支持。

结构专业负责人冯临生。哈国项目对结构设计的要求是：欧标设计和计算，哈标复核。计算、材料、制图要求与国内项目有天壤之别，与已经完成的巴基斯坦项目差异也非常巨大。结构图纸深度和细致度要求极高，例如：混凝土结构配筋，需要标注每根钢筋的定位，钢筋的弯接、搭接均要标记出详细的尺寸、钢结构的梯子平台、钢框架上的每个型号的零件都需要在图纸上列出详细的材料表且给出规格、米数、重量等，国内可以辅助设计和施工的标准规范、标准图的要求全部要反映到图纸上。冯临生作为结构专业负责人，在标准复核、条件评审、图纸升版方面做了大量技术基础工作，承受了极大的进度和质量压力，但他始终坚持严谨的专业态度和敬业精神解决问题。同时，他还承担着与两家转化院工程师就标准差异、图纸表达差异等进行沟通及结构专业SP3D的管理工作。此外，现场施工资料要求高，根据当地要求，几乎所有的施工偏差，都需要通过升版图纸解决，设计图纸和交工资料必须严格一致，导致很多的施工图纸都要升版。在进度紧、任务重、结构人员人力紧张的条件下，他积极协调现场桩基资料升版工作，组织人力，加班加点，升版图纸，在项目团队内部发挥了很好的示范带头作用。

工艺专业负责人胡启辉。本项目PDH装置采用LUMMUS Catofin丙烷脱氢工艺，这是华陆第一次在工程设计中使用该项工艺，相关经验不足。作为工艺专业负责人，胡启辉带领工艺专业团队，在校审人员的协助下，面对设计输入的复杂性和多样性，仔细核对专利商工艺包、FEED文件、STAGE P文件、业主及管理公司在FEED阶段的审查意见等，找差异并逐一进行澄清，确定工艺数据和要求的正确性，对未确定的方案进行分析研究，为下游专业创造良好的条件。工艺专业主导本项目部分大型机组成套包采购技术工作、工艺装置和成套包HAZOP、专项P&ID审查等项工作，这些工作需要多专业参与且复杂度高，胡启辉在组织工艺和相关专业完成技术内容确认和资料确认过程中，发挥重要作用。他同时担任本项目的设计副经理，除组织工艺专业完成工作外，利用工艺优势，积极组织协调设计各专业的技术问题处理，主动开展装置开车前期准备工作。面对高强度的工作负荷和工作压力，一直任劳任怨，为项目的推进作出自己的贡献。 

管道专业负责人程飞。面对项目难题和专业挑战，顶住压力，积极应对，竭力确保节点。哈国项目是公司首次全专业采用SP3D进行模型设计，涉及了工艺、管道、电气、自控、总图、给排水、消防、建筑、结构等专业,管道作为模型的主导专业，专业交互非常多，在各阶段的模型审查、模型关闭投入了大量精力。此外，本项目使用的SP3D是国内首例异地协同工作模式，天辰作为主站点,华陆作为卫星站点，在同一个平台上工作，过程中存在管道模型更新、修改及删除等诸多协同难题，在2019年年初，由于数据库更新不同步等问题带来了大量模型数据丢失无法恢复、部分需要修改或者删除的模型无法修改、删除，这对管道专业提出了巨大的考验；程飞组织专业人员，与3D模型管理人员积极配合，对于无法恢复、无法修改删除的模型，采用快速重建的方法，全力保住节点。此外，本项目反应区有诸多高温、大直径管道，设有大直径浮动环和大直径膨胀节，加上哈国布置标准严于国内要求，反应区布置空间寸土寸金，管道设计难度非常大，既要兼顾业主和转化院的审查意见，又要满足哈标对可施工性、可操作性的详细要求，多方面的要求对管道布置提出了极大的挑战。程飞带领管道团队，克服各种困难，为项目进入90%模型审查打下坚实基础。

采购副经理朱俊涛。本项目采购管理工作量大，采购要求高，存在大量的海外采购，采购难度高。朱俊涛作为采购副经理，全面履行采购催交职责，组织采购工程师，在满足业主简化采购审批流程的条件下，克服各类困难，完成PDH装置15套长周期设备的采购工作。根据合同对采买设备和材料标准化的要求，本着资源优化的考虑，与天辰制定了项目联合采购原则和分工，节省了资源投入，但增加了采购管理工作界面；他积极组织协调各个界面的工作，带领采购团队确保采购工作的顺利推进。同时，为了全面推进采购资料催交，克服现实困难，接受了“由设计主导供货商资料催交”改为“由采购组主导供货商资料的催交、设计组配合”的工作模式，加大资料催缴的力度，有效推动项目的进度。

设计经理李杨。哈国项目具有设计输入来源多、标准要求高、设计程序和图纸审批繁琐等特点。在项目前期为保证设计输入和标准使用的正确性，制定了详细的文件核查程序和模板，带领设计各专业对输入的FEED文件、FEED更新文件、LUMMUS工艺包以及哈国国家委员会审批通过的Stage P文件等进行详细梳理，明确设计方案、使用标准和当地规定的要求，编制各个专业设计专业规定、确定了项目各专业和天辰的界面分工，为项目设计有效开展奠定了基础。在设计过程中面对不断出现的标准冲突、方案变化、供货商资料不足、业主人员对项目认知差异、设计影响采购和施工后续工作开展等问题，对外积极和业主、转化院、天辰协调；对内和采购、施工及各专业协调，针对不同的问题制定程序和实施原则，使问题有效解决。利用管道专业出身的优势，亲自主导业主对于项目的3D模型审查，并对审查意见关闭情况逐一核查，制定关闭方案，经常加班至晚上九、十点钟，在超高工作强度下，他胆结石复发住院了。在住院期间，他仍心系项目，始终惦记着工作，做完手术没休息几天就马上到岗，投身于百日会战。在其不慎跌倒导致手骨骨折，术后手上打着钢钉的情况下，依然坚守在工作岗位，以身作则，带领项目人员加班加点，用更多的付出和奉献克服困难，保障项目设计的推进。

施工经理雪映林。哈国项目施工难度非常大，存在签证难办理、施工标准规范差异大、施工交付资料要求高，针对这些问题，在项目前期实施详勘期间，和施工质量经理王鑫积极联系哈国在哈石油炼厂施工期间工作过的当地员工，为项目招聘到当地有经验的工程师、翻译、SMETA专家等做了大量工作。此外，他负责收集当地施工要求、当地施工分包商等信息，依据收集的信息，他编制完成了施工不同阶段的施工流程及依据的标准，为项目现场管理团队组建和施工管理打下了坚实的基础；在现场开工后，主导完成了整个项目的预制桩的采买，桩基施工期间，由于本部员工少，为确保桩基施工质量，经常加班到深夜。由于设计图纸不能按计划到场，作为华陆在现场的负责人，一方面要积极应对业主的问责，同时要协调施工分包商控制节奏安排施工，通过有序的施工安排尽可能避免窝工。面对现场各方的巨大工作压力，雪映林始终以大局出发，保持工作热情，并积极与业主开展沟通和协调，使施工工作有序平稳地推进，并逐步获得业主对华陆公司现场管理团队的好评。

这就是我们身边可爱的华陆人！他们在平凡的岗位上，尽职尽责、无怨无悔地辛勤工作，为公司发展默默奉献，再苦再累也不轻言放弃，付出再多也不索取回报。在他们身上，传承着一代代华陆人顽强拼搏、吃苦耐劳、不怕吃亏、能打硬仗的专业精神和优良作风。在哈国项目中，还有许许多多这样可爱的华陆人：电气专业负责人许航、仪表专业负责人党昊驰、计划控制负责人韩东、费用及合同控制负责人刘凡、施工质量经理王鑫、项目工程师梁艳等。

哈国项目团队全体人员不畏艰辛、同舟共济、攻坚克难，他们希望以坚韧的意志、辛勤的付出，用自己的智慧和力量，托举起华陆公司国际化的希望和灿烂的明天。