王海对各部门在人才培养工作方面取得的阶段性成绩表示肯定，并对广大干部提出了工作要求。一是要正确把握公司和部门在人才培养工作中的内在联系，深入思考人才培养底层逻辑，明晰公司发展对人才素质的具体要求，筑牢人才队伍建设基础。二是要明确人才培养方向，把企业文化、企业核心价值观作为人才队伍建设的重要抓手，在工作实践中总结分析人才成长规律，系统谋划人才培养路径，打造适应公司未来发展需要的高素质人才队伍。三是要不断强化系统思维，将人才队伍建设和部门各项工作有机结合起来，深刻理解部门价值使命，持续提高自身管理水平，在人才队伍建设中充分发挥组织作用。四是要持续加强专业能力建设和专业负责人培养，对标行业内优秀专业人员，明确各专业应具备的能力素质，不断强化专业协同，提升公司各专业整体实力。

会上，公司工艺室、管道室、电控室、设备室、土建室负责人分别从工作实际出发，结合本部门专业特点，从人才培养工作思路、人才评价维度机制、员工职业发展阶段与路径等方面分享了人才培养的经验做法。

本次交流会进一步加深了公司广大干部对人才培养工作的系统认识，为各部门人才队伍建设提供了新思路。下一步，华陆公司将紧紧围绕集团公司“135”发展战略，持续加强人才队伍建设，筑牢人才发展基础，不断探索人才培养新路径，为推动企业高质量发展贡献力量。