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近日,中国化学企业负责人会议暨二届二次职代会在北京召开。中国化学华陆公司获评“四好领导班子”荣誉称号,2个工程项目入选“T+EPC”十大经典案例,1人荣获第四届“十大营销标兵”称号。公司以《弘扬“六厚”文化 培育优质品牌 全面增强企业发展软实力》为题在会上作了书面交流。
公司领导班子获评“四好领导班子”
华陆公司领导班子以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标,认真落实集团公司战略部署和工作要求,带领全体干部职工团结奋进、攻坚克难,高质量完成集团公司下达的各项经营指标和管理目标,全面抓实科技创新、精益管理、市场开拓、运营管控、提质增效、深化改革、党的建设等方面工作,推动企业价值创造能力持续提升,企业品牌影响力不断增强。公司在国务院国资委“科改”企业评价中获评“优秀”等级,连续多年位列经营业绩考核前列,连续三年党建考核“优秀”,连续十三年入选“陕西省百强企业”,企业改革发展和党的建设得到高度认可和充分肯定。
经营管理部主任冯亦楠
获评“十大营销标兵”
冯亦楠,改革创新、敬业拼搏,勇做市场开拓者。大力推行经营体系管理改革,牵头设立五大区域经营中心,积极组建协作紧密、能打硬仗的生产经营一体化团队,创新性构建三级协同经营机制,整合各方资源,大幅提升经营效率,在业内树立起了良好的企业形象。面对竞争激烈的市场环境,团结带领团队攻坚克难,充分发挥公司技术优势,积极践行 “T+EPC”模式,成功中标陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司8万吨电子级粒状多晶硅产业升级项目(第一步2.5万吨项目)、中煤鄂尔多斯能源化工有限公司10万吨液态阳光等多个重点示范项目,出色完成集团公司下达的经营任务指标,为进一步擦亮中国化学品牌,助力高质量发展作出了积极贡献。
陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司
8万吨电子级粒状多晶硅产业升级项目
(第一步2.5万吨项目)和越南富美公司
PMP30万吨/年PDH/PP项目
入选“T+EPC”十大经典案例
工艺技术带动EPC总承包项目的典范:
陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司8万吨电子级粒状多晶硅产业升级项目(第一步2.5万吨项目),是华陆公司以工艺技术带动EPC总承包项目落地的成功典范,进一步彰显了华陆公司多晶硅拳头产品技术的全球领先优势。
高纯晶硅制备核心技术开发与集成及工业化应用是华陆公司重要的自主研发核心技术。公司充分发挥技术引领作用,致力于为业主提供先进的工艺技术,该项目采用公司自主研发的专有技术和专有装备,应用了自主开发的全球已知最大直径冷氢化反应器,转化效率为行业内最高,大幅降低了装置投资和生产成本,有力提升了业主产品竞争力。
以工程技术、项目管理技术带动EPC总承包项目的典范:
越南富美公司PMP30万吨/年PDH/PP项目,是华陆公司以工程技术、项目管理技术带动EPC总承包项目的典范,充分体现了华陆公司在工程转化和项目管理等方面的卓越能力。
华陆公司高度重视与专利技术商的深度合作,致力于将先进适用的科技成果转化为能够为客户创造最佳效益的优质工程,积淀了丰富的工程转化和项目管理经验。该项目是UOP最新PDH工艺技术的首次应用,华陆公司作为UOP和利安德巴塞尔的深度合作伙伴,充分体现了业主对公司工程转化、项目管理和资源整合能力的高度认可。
2025年是“十四五”规划的收官之年,是“十五五”规划的谋篇布局之年,也是华陆公司成立60周年。华陆公司将紧紧聚焦集团公司“135”发展战略,全面落实企业负责人会议精神,坚持创新驱动引领,充分发挥自主研发技术工程化优势,大力践行“T+EPC”模式,不断丰富“6T”内涵,更加突出价值创造,为“用5年时间再造一个更高质量的中国化学”贡献华陆力量。