8月4日，华陆公司召开2023年上半年经济运行分析会，全面分析公司上半年经济运行状况，研究部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长王海，总经理郑开学参加会议并讲话。公司总会计师、总法律顾问、首席合规官殷敬忠主持会议。会议采取现场和视频相结合的方式召开。

王海对公司上半年经济运行情况给予肯定。他表示，公司自混改以来，通过推进一系列系统性改革举措，步入了全新的发展阶段。面对日趋复杂、极具不确定性的外部形势，要始终坚持问题导向，增强危机意识，倍加珍惜来之不易的发展成果。他强调，一是要牢固树立“过紧日子”的思想，充分重视经营性净现金流指标。深刻认识到现金流是公司的“血液”，不断落实项目管控措施，强化项目预警力度，持续提升公司的造血能力和回血速度，确保各业务板块在血液畅通的环境里健康协调发展。二是要通过构建学习型组织，持续优化管理机制。面对现阶段存在的问题，各部门要梳理“人人都是经营者”的理念，高效协同、持续精进，坚持自我革命，勇于守正创新，把责任落实到位，把工作推进到位。三是要把对标提升行动作为应对新挑战新要求、推动高质量发展的关键抓手，认真对照与兄弟单位之间的差距，将对标提升与公司改革、经营生产管理模式创新发展结合起来，扎实推进对标后各项工作改进举措的落实落地，持续增强企业发展核心竞争力。四是要切实增强战略思维和大局观念，促进各子系统管理水平进一步提升。各部门要深入把握发展规律，持之以恒加强能力建设，不断优化各子系统建设，强化系统支持作用，切实推动公司高质量发展再上新台阶。

郑开学对本次经济运行分析工作给予肯定，对汇报中的具体内容进行了点评，并对公司下一步经营管理工作进行了安排部署。他表示，公司顺利实现时间任务“双过半”，得益于广大干部员工的不懈努力，要继续坚定必胜的信心，抢抓机遇、迎难而上，扎实推动各项工作任务落实落地。一是要加快推进数字化转型，强化数字治理应用，通过全面整合和统一口径，对现有的业务流程和业务模式进行数字化重构，实现信息化建设资源的实时反馈、共建共享。二是要持续推动全面深化改革，始终将改革工作与公司中长期发展战略、“十四五”规划等重大发展战略紧密结合起来，制定具有华陆特色的改革提升方案，努力消除发展短板，建立健全长效机制，持续深化提升工作举措，确保改革工作取得实效。三是要系统谋划对标提升行动，全面开展对标分析。要将对标先进、创新发展作为新常态，坚持补短板、强弱项，明确下一步管理改进和提升的发力点，更好做到守正创新。四是要将精细化管理内化于心、外化于行，贯穿于生产经营管理的全过程。不断提高战略执行的主动性，持续复盘和解决现有问题，不断强化项目预警及项目级经济活动分析，坚持业绩导向，聚焦价值创造，持续提升经营能力。

会上，财务部全面汇报了公司2023年上半年财务指标的完成情况及各项重点工作开展情况，并结合与集团内部兄弟单位的对标结果，深入分析问题和差距产生的原因，进行风险提示，提出管理建议。

会议要求，各部门负责人要高度重视提出的管理建议，主动对照认领，积极查找短板，积极对标学习，不断改进提升。要进一步牢固树立业财融合观念，做到业务和财务双向互动，财务和会计平行运行，努力实现财务指标与业务环节相对应，进一步加深指标理解、检视工作成效。

外部董事、监事，公司领导班子成员及高管，部分中层干部及员工参加会议。