近日，华陆公司举办2023年干部培训，公司党委书记、董事长王海，总经理郑开学出席会议并进行授课。会议由公司党委副书记、纪委书记刘晓红主持。

王海结合过去一年干部队伍的工作面貌和业绩表现，围绕能力建设、组织作用发挥、部门价值与使命、系统思维等方面进行培训。王海就干部提高履职能力提出了四点要求，一是要加强能力建设。各级领导干部应坚持以问题为导向，系统分析企业核心竞争力，不同子系统要把力量作用在一线生产经营系统，打造公司生产运营的能力、技术进步的能力、研发创新的能力、队伍建设的能力等，持续推动公司高质量发展。二是要深刻理解部门价值使命。干部员工要将部门职责使命与公司核心竞争力联系起来，透过现象看本质，从公司能力塑造的角度出发，进一步挖掘部门价值意义，积极搭建部门工作模型，系统谋划部门工作，有效发挥班子合力，找准发力点，使部门工作打开新局面、再上新台阶。三是要建立系统思维。培养从本质上看问题的工作思维习惯，深入理解系统各环节和子系统之间的因果逻辑关系。通过不断学习、日益进取的良好习惯，锻造自身的系统思维能力，在工作中坚持用发展的眼光看待问题、解决问题，进一步提升部门、系统和板块之间的协同水平，以实现更好的工作业绩效果。四是要强化队伍建设。干部应坚持以终为始，主动将部门的价值使命融入公司的发展，在引导员工解决问题的过程中，帮助员工形成与公司更为契合的价值观，进一步凝聚人心、团结力量，打造强有力的人才队伍。王海强调，广大干部要坚持总结复盘，直面问题，持续改进，通过学习型组织构建实现管理提升。坚持自我革命，勇于守正创新，在创新实践中锻造自身能力，更好服务于公司战略落地，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。

郑开学在培训中对公司2022年所取得的经营生产及管理成效予以肯定。他表示，2023年是公司高质量发展的关键之年，面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的内部发展任务，广大干部员工要加快转变思想，创新思维方式，更好地适应公司在新阶段的发展需求。他指出，一是要增强战略思维。立足公司大局，提高系统谋划能力，将公司战略与部门工作深度融合，从本质上解决协同问题。加强市场忧患意识，发挥技术引领作用，持续放大技术价值，为公司未来的发展布局打下坚实基础。二是要敢于建立“高能团队”。应积极践行“三个面向”，聚焦公司重点工作、重大难题，以开疆拓土、敢为人先的勇气，为公司业务拓展提供有力支撑。三是要更好发挥组织作用。组织要“有温度、有力度、有高度”。各级干部不仅要讲温度，更要提高工作的执行力度，要有谋篇布局的系统高度，以只争朝夕的精气神，全力推动公司战略落地和高质量发展。四是持续推动市场化经营机制建设。要进一步转变观念，构建市场化思维，充分发挥考核“指挥棒”作用，聚焦价值创造，持续完善以“业绩导向、效率优先、优胜劣汰”为核心的市场化经营机制。五是要坚持以文化驱动管理。继承发扬公司优秀企业文化，解放思想，大胆创新，突出创新创业、价值创造，厚植企业文化，让企业文化核心理念激发广大干部员工的行为自觉，让企业文化为公司改革发展赋能。

刘晓红对本次培训进行了总结，他表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司战略落地的关键一年。新的一年，公司生产经营任务依然艰巨，面临的市场环境依然严峻，希望各位干部将压力转化为动力，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，更加良好的精神面貌，抢抓机遇，迎接挑战，锐意进取，奋发有为，为推动公司高质量发展作出更大、更显著的贡献。

会上，土建室、材料能源事业部、法务部负责人分享了对部门工作的理解与体会。三位干部从实际工作出发，结合目前生产运营中表现出的实际问题，站在部门层面提出了对战略落地、人才培养、制度建设等方面的思考和做法，阐述了资源布局与整合对创造最佳工作业绩起到的积极作用，介绍了部门价值定位、发挥组织作用与公司核心竞争力的逻辑关联，为广大干部员工今后工作开展提供了有益借鉴。

公司领导班子成员及高管，中层以上干部、各党支部委员、项目经理、商务经理等通过现场和视频方式参加。